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2025년 업무 성과를 종합적으로 총결하고 2026년 각종 임무를 과학적으로 배치하기 위해 저장 특성 지능과학기술 유한공사는 1월 30일부터 2월 3일까지 일련의 중요 회의를 집중적으로 개최했다.
해외 지사, 사무소 및 국내 지사에서 동시에 온라인 회의 생중계를 시작합니다.
이번 시리즈 회의는 연간 계획, 총결 표창, 마케팅 배치, 부서 협업, 특별 복기, 기술 훈련 등 다양한 차원을 포괄하며, 전체 핵심 경영진, 각 부서 책임자 및 관련 핵심 직원들이 참여하였습니다. 다수의 실질적이고 효율적인 회의를 통해 사상의 통일, 합의의 결집, 목표의 명확화, 책임의 강화를 이루며, 회사의 2026년 고품질 발전을 위한 기반을 다지고 방향을 제시하였습니다.
2026년 1월 30일
2026년 1월 30일, 회사는 《2026년도 업무 계획 회의》를 최초로 개최했다. 회의에서는 2025년 회사의 경영 관리, 시장 확장, 기술 연구 개발, 생산 납품 등 방면의 업무 성과를 전면적으로 검토했으며, 현재 발전이 직면한 기회와 도전을 심층적으로 분석했다. 참석자들은 2026년 회사의 전체 발전 전략, 핵심 경영 목표, 중점 업무 과제 및 보장 조치를 중심으로 깊이 있는 토론을 펼쳤으며, 업무 분담을 더욱 세분화하고 시점은 명확히 하며 업무 책임을 굳건히 하여 "상하가 마음을 함께하고 목표를 동일하게 하며 행동을 동조화한다"는 연간 업무 합의를 형성했으며, 연간 업무의 순조로운 추진을 위한 명확한 경로를 제시했다.
2026년 1월 31일
회사는 <특성지능 2026년 회장 대회 및 2025년 연말 표창 대회>를 성대히 개최하여 전 직원과 파트너들과 함께 한자리에 모여 풍요로운 기쁨을 함께 축하하고, 새로운 해의 새로운 여정을 맞이했습니다.
대회는 2025년 회사가 이룬 획기적인 성과를 종합적으로 총결하고, 연간 우수한 성과를 보인 개인 및 팀을 엄숙히 표창하며 여러 영예로운 상을 수여하여 모범의 힘으로 전 직원의 분발 동력을 고취시켰다. 동시에 회사의 발전 과정을 돌아보며 전 직원의 수고와 파트너들의 든든한 지원에 감사의 뜻을 전했다.
2026년 2월 1일
회사는 마케팅 체계 구축에 집중하며, 다수의 마케팅 전담 회의를 집중적으로 개최했다.
《마케팅 센터 2026년 제1차 회의》는 "채널 심화, 서비스 집중, 효율 최우선, 정통을 지키며 기발한 전략"을 핵심 주제로 삼아 2025년 마케팅 업무 성과를 종합적으로 복기하고, 국내 시장 심화와 해외 시장 확장의 성과와 부족한 점을 중점적으로 정리하며, 업계 시장 발전 추세를 심층적으로 분석했다.
회의에서는 2026년 마케팅 업무의 전반적인 계획을 명확히 하고, 채널 심화, 고객 서비스, 효율성 제고, 혁신적 돌파 등 핵심 방향에 따라 구체적인 과제를 배치했습니다.
동시에, 회사의 2025년 기술 연구 성과를 동기화하여 공지하고, 2026년 소프트웨어 개발 계획을 명확히 하여 마케팅 업무와 기술 혁신의 깊은 융합을 추진하며, 시장 확장에 탄탄한 지원을 제공했습니다.
2월 2일-2월 3일
마케팅 팀의 전문성과 실전 능력을 더욱 향상시키기 위해 회사는 이어서 《마케팅 센터 교육 회의》를 개최했다.
훈련은 시장 실전 수요에 초점을 맞추고, 공장 전체 계획 전문 훈련을 중점적으로 진행하여 마케팅 담당자들이 전문 기반을 다지고 솔루션 제시 능력을 향상할 수 있도록 지원합니다.
동시에, 의문점 및 난제 교류 시간을 마련하여 참가자들이 시장 확장 및 고객 대응 과정에서의 중점적·난해적 문제에 대해 깊이 있게 논의하고 경험과 기술을 공유할 수 있도록 조직했습니다. 또한, 마케팅 부서에서는 마케팅 도구 공유 및 관련 지원 서비스를 진행하여 마케팅 담당자들의 협상 효율성을 높이고, 마케팅 팀이 고품질의 시장 작업을 전방위적으로 수행할 수 있도록 지원했습니다.
2월 2일-2월 3일
《마케팅 센터 책임 체결 및 선서 대회》가 성공적으로 개최된 직후, 마케팅 책임을 더욱 공고히 하고 팀의 투지를 결집시켰다.
대회 현장에서 마케팅 센터 각 직책 책임자들은 2026년 업무 책임서에 차례로 서명하며 업무 목표를 명확히 했고, 확고한 신념과 높은 사기를 가지고 모든 마케팅 임무를 전력으로 수행하며, 마음을 모아 힘을 합쳐 앞서 나가며 2026년 시장 공략전을 반드시 승리로 이끌겠다고 다짐했다.
2월 2일-2월 3일
마케팅 시스템 구축에 집중하는 동시에, 회사는 《다부문 교류회》를 개최하여 부서 간 협업 효율성을 강화했습니다.
생산, 연구개발, 마케팅, 물류, 애프터서비스 등 핵심 부서 책임자 및 핵심 직원들이 회의에 참석했으며, 회의는 부서 간 협업 메커니즘 최적화, 업무 추진 중의 난제 해결, 다양한 의견 제안 피드백, 업무 프로세스 개선 등 핵심 주제를 중심으로 솔직한 교류와 심도 있는 토론을 진행했다.
각 부서는 자체 직무 책임에 기반하여 수요에 적극적으로 대응하고 협업의 문제점을 정리하여 향후 개선 방향과 구체적인 조치를 명확히 했습니다. 이를 통해 부서 간 벽을 더욱 허물고 협업의 화합을 다지며, 회사 전체의 운영 효율성 제고를 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
2월 2일-2월 3일
동안, 「IE 부문 2025년 총결 및 2026년 계획 회의」가 동시에 개최되었다.
회의는 2025년 IE 부문의 단말 시장 교육 성과, 시스템 소프트웨어 및 하드웨어 사용 중의 피드백 보고 및 개선 방법, 연구 개발 부문과의 기능 요구 사항 제안 등을 종합적으로 총괄하였다.
동시에 회사의 2026년 전체 발전 계획과 결합하여 IE 부문의 연간 업무 목표와 구체적인 계획 등 핵심 방향을 명확히 하고 특별 임무를 배치하였다.
4일간 진행된 중요 회의는 촘촘하고 효율적이며 핵심을 잘 짚어, 방향을 더욱 통일하고 책임을 확실히 하여 회사의 2026년 고품질 발전에 강력한 동력을 불어넣었습니다.
새해에 특성지능 전 직원은 이번 연속 회의를 계기로 초심을 지키고 실천에 충실하며, 협력하여 힘을 모아 선두에 서며, 회의 정신을 업무 추진의 실천적 행동으로 전환시켜 회사의 고품질 발전을 위한 새로운 장을 열어나가겠습니다!
